劳务派遣的管理模式其它影响因素

---风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源

管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另

外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。

该<办法>主要就劳务派遣用工单位这一中介服务的主体资格、权利和义务进行了更为细致的规范，为劳务

派遣制度---运行提供法律指导和保障。劳务派遣制度在国际上也被广泛使用。目前，主要发达劳

务派遣工占总就业人口的比例大多在3%以下，由于劳务派遣制度并未成熟和完善，导致其在实践现了一些制

度上的漏洞和缺陷，出现越来越多的劳务---，---影响到劳动者的权利和社会的稳定。如何从制度上进行

完善，建立科学、严格的劳务派遣制度是目前需要解决的重要问题。

外包公司派多少劳动者?

什么是“劳务派遣”？

“劳务派遣”的本质，是法律上的劳动关系和实际的用工、管理的分离。

派遣单位与劳动者签订劳动合同，派遣单位并同用工单位签订合作协议。将劳动者派遣到用工单位由其对劳动者进行管理使用，但由派遣单位向劳动者支付报酬并向派遣单位交付管理费的一种特殊的雇佣制度。

如上所示，在劳务派遣这组三方关系中，派遣公司和员工之间建立名义上的劳动关系、签订劳动合同，劳动者在派遣公司处建立账户、---。按照<劳动合同法>的规定，这组三方关系中，派遣公司被称之为“用人单位”。

用人单位支付给劳务派遣公司的费用到人：每个劳动者的工资、和人头费（管理费）。企业只支付外包公司一笔总的费用，至于外包公司派多少劳动者，有多---压力劳动力成本，完全不管。

劳务派遣和劳务外包、人力资源外包不同

劳务派遣和劳务外包、人力资源外包不同，是劳务派遣公司将人派到用工单位工作，劳务派遣员工与用工单位并未签订劳动合同；

小型微利企业接受的劳务派遣的用工人数，应计入从业人数指标；

企业接受劳务派遣服务，直接支付给派遣员工的工资、补贴，可计入本企业工资薪金总额；

作为外聘研发人员的劳务费用，可以享受研发加计扣除。

劳务外包的好处有哪些?

劳务外包的好处：

劳务外包的运作，其出发点与终目的只有一个，即增加企业的利润，降低企业的用工成本，其对企业带来的好处有：

1、减少企业在财力、人力上的投入，增加的---率；

2、使企业集中精力于技术业务和附加值较高的业务的运营；

3、降低企业季节性、---性生产招用人员的风险；

4、使企业避免直接与员工发生---，减少---事件，减少企业劳动争议所带来的麻烦；

5、使企业缩减管理幅度提高管理效能；

6、---提高企业平均每个员工的产值。

7、避免企业机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。