劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些?

劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些？

作为一种特殊的用工形式，劳务派遣在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年<法>实施以前，劳务派遣一

直处于“无序繁荣”状态，而关于劳务派遣关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年<责任法>

（2010年7月1日起实施）---。内部因素：

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理

行为都必须要以服务于企业战略作为---标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能

实现创造---的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到

中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影

响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还

有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临---的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高

对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有---的---意

识及---能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在---优势。由此来看，国有中小企业的人力

资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

劳务派遣型用工模式在当前的经济危机下是有---的

劳务派遣服务于众多的企业，为更多的企业提供更---的、成熟的劳动力。劳务派遣会在岗前为劳动者提供了各种技能培训。使得劳务派遣机构可以达到“一带二”的作用，可以达到三方“共赢”的效果。这种利大于弊的劳务派遣型用工模式为企业带来了很多便利，同时也为用工企业和劳动者解决了很多。正因为如此，所以劳务派遣型用工模式在当前的经济危机下是有---的。

劳务外包的概念： 所谓劳务外包，又称制造外包即企业提供厂房、设备等固定的资源，由的外包服务机构提供人员---、培训上岗、现场管理、员工关系的整体外包等服务。 劳务外包是将企业的部分劳务业务对外承包，劳务外包模式运作的企业与外部---人之间是“长期合同”的关系，即一种责、权、利明确的，长期稳定的关系。 劳务派遣的模式是用工企业储备的一支后续储备军，在降低用人成本的时候也能---企业的运营风险。例如：企业遇到突如其来的经济危机或企业厂房搬迁、整理厂区等工作是，就会急需大量临时员工时，使用劳务派遣型用工模式比在外招聘员工要节省很多用人成本，同时也---了企业在员工裁员、薪酬发放、---、劳动合同---解除等用工风险。

劳务派遣的模式是什么?

一、在企业里充当着企业猎头的职能作用的就是劳务派遣。例如：当单位需要冷门---人才时使用劳务派遣就能够招到所需要的人才，这就为单位招聘人员方面节省了时间跟成本。

二、劳务派遣的模式是用工企业储备的一支后续储备军，在降低用人成本的时候也能---企业的运营风险。例如：企业遇到突如其来的经济危机或企业厂房搬迁、整理厂区等工作是，就会急需大量临时员工时，使用劳务派遣型用工模式比在外招聘员工要节省很多用人成本，同时也---了企业在员工裁员、薪酬发放、---、劳动合同---解除等用工风险。

三、劳务派遣的这种模式较好的保障了劳动者的---权益。对劳动者来说劳务派遣是一个集体维量的组织。劳务派遣公司的出现使一些素质相对较低盲目性强的流动人员有了一个暂时栖身的“家”为劳动者提供了各种岗前职业技能培训，以提高劳动者自身的就业能力，为劳动者解决了在就业、工资发放、社会保险---、劳动合同---等的。有效的避免了劳动者因单匹马力量弱而得不到的劳动保障。

四、合理---，解决困难。当发生意外情况或者经济危机时，劳务派遣型用工模式对用工单位来说降低了人力资源管理成本，同时也---了用工风险，在遇到---事件或金融危机情况下的裁员、薪酬发放、社会保险---、劳动合同---解除等问题时。